Denkmodell statt Framework:
(Kein) Scaling mit Flight Levels

Mehr Teams, größere und komplexere Themen, mehr Abhängigkeiten ... am Ende geht es doch um folgende Fragen:

• Wie stellen wir sicher, dass wir alle auf einer Linie sind und in auf dieselben Ziele einzahlen?
• Wie stellen wir sicher, dass wir hierfür die richtigen Dinge tun?
• Wie sorgen wir dafür, dass die richtigen Teams zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Sachen arbeiten, damit (Kunden-)Mehrwerte schnell „auf die Straße“ kommen?
• Und wie belassen wir dabei soviel Gestaltungsfreiraum, dass wir wachsen und jedes Team seine Arbeitsumgebung so gestalten kann, dass sie ihr Bestes geben können?

Diese Fragen möchte ich mit dem Denk- und Gestaltungsmodell der Flight Levels mit euch durchdenken und zeigen, dass weniger Scaling vielleicht mehr ist.

Vorkenntnisse

Die Grundidee agilen Arbeitens (siehe Agiles Manifest) sollte bekannt sein.

ZIELPUBLIKUM
Die Session ist für alle geeignet, die sich mit dem Thema übergreifende Arbeitsorganisation und Business Agility auseinandersetzen.

Lernziele

• Ihr lernt das Flight Levels Modell kennen.
• Ihr seht, wie für die oben genannten Fragen auf strategischer, koordinativer und operativer Ebene Antworten gefunden werden können, ohne ein Framework über alle stülpen zu müssen.