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Flow optimieren, statt den Mangel verwalten

Ein agiles Team ist schnell, flexibel und voller Energie. Kombiniert man aber mehrere solcher Teams, wähnt man sich plötzlich in der Behörde für Agilität. Vorhersagen über Lieferungen stimmen vorne und hinten nicht. Alles bewegt sich im Schneckentempo. Um dem zu begegnen, werden immer komplexere Planungsgeschütze aufgefahren. Wir versuchen, den Mangel zu verwalten.

Stattdessen sollten wir dem Overhead und der Trägheit mutig den Kampf ansagen und auch in skalierten Umfeldern daran arbeiten, echte Agilität zu erreichen. Wir müssen den übergreifenden Flow optimieren.

Der Vortrag zeigt mit dem Agile Descaling Cycle, der Theory of Constraints und fluiden Teamkonzepten Ansätze abseits der etablierten Skalierungsframeworks, um wieder agil zu werden. Die vorgestellten Ansätze werden mit einer Reihe von Fallbeispielen untermauert.

Vorkenntnisse

Agil/Scrum sollte bekannt sein – theoretisch und Erfahrung dazu.

Lernziele

Besser verstehen, wie die aktuellen Strukturen zur Bürokratisierung beigetragen haben.
Lernen, wie sich Abhängigkeiten leichtgewichtiger managen lassen.
Fluide Teamstrukturen abseits des agilen Mainstreams kennen und Inspirationen erhalten, wie sich Abhängigkeiten minimieren lassen.

Speaker

Stefan Roock (it-agile) hilft Unternehmen, Führungskräften und Teams dabei, ihre Potenziale zu entfalten - hin zu erfolgreichen Unternehmen, die ihre Kunden und Mitarbeiter begeistern. Er ist davon überzeugt, dass dazu strukturelle, personelle und interpersonelle Themen im Zusammenspiel adressiert werden müssen. Stefan Roock hat seit 1999 agile Ansätze in Deutschland maßgeblich mit verbreitet und weiterentwickelt. Zunächst hat er als Entwickler in agilen Teams, später als Scrum Master/Agile Coach und Product Owner gearbeitet. Heute arbeitet er zusammen mit seinen Kollegen daran, dass Unternehmen langfristig mit agilen Denk- und Arbeitsweisen erfolgreich sind. Dabei fokussiert er auf agile Leadership. Er ist regelmäßiger Sprecher zu agilen Themen auf Konferenzen, bei User Groups und in Unternehmen. Außerdem schreibt er Bücher und Artikel zu agilen Themen.

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