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Die sieben Todsünden agiler Skalierung

In dieser Session enthüllen wir die häufigsten Fallen und Anti-Patterns, die Unternehmen daran hindern, Agilität erfolgreich zu skalieren. Von fehlgeleiteten Ansätzen über mangelnde Anpassungsfähigkeit bis hin zu einer ineffizienten Führung – diese Todsünden beleuchten, warum viele Skalierungsversuche scheitern. Doch es gibt Hoffnung: Wir stellen einen praxisnahen Leitfaden vor, der auf Kotter’s 8 Schritten zur Veränderung basiert.

Die Teilnehmenden erhalten nicht nur Einblicke in die Grundsätze erfolgreicher Skalierungsvorhaben, sondern auch eine Einführung in das Growth Mapping, ein Werkzeug, um nachhaltiges Wachstum zu planen und zu fördern. Mach dich bereit für deinen ersten Scaling Sprint für Scaling Owner und Scaling Master.

Vorkenntnisse

Erfahrung in großen Organisationen mit vielen Teams und Ebenen
Führungserfahrung
Leiten von Veränderungsinitiativen

Lernziele

Verstehen der sieben Todsünden agiler Skalierung: Lerne die typischen Stolpersteine und Anti-Patterns kennen, die Unternehmen bei der Skalierung von Agilität behindern, und wie du diese vermeiden kannst.
Erfolgsstrategien für agile Skalierung: Erhalte Einblicke in Kotter’s 8 Schritte aus der Leadership-Perspektive, speziell adaptiert für das agile Umfeld, um Skalierungsinitiativen erfolgreich zu leiten.
Anwendung von Growth Mapping: Verstehe die Grundlagen des Growth Mapping und wie es als strategisches Werkzeug eingesetzt werden kann, um gezieltes Wachstum in deiner Organisation zu fördern.

Speaker

Marc Bless hat 1984 angefangen, Software zu entwickeln. Seit 1996 beschäftigt er sich mit adaptiven Systemen und agilen Methoden. Marc ist Certified Scrum Alliance Trainer (CSAT), Certified Enterprise Coach (CEC) und Certified Team Coach (CTC), ausgebildeter Solution-Focused Coach, und SAFe 6.0 SPC. Sein Motto: Software ist grundsätzlich nie ein Problem!

Björn Jensen hilft seit Anfang der 2000er Jahre Unternehmen, Teams und Einzelpersonen, Agilität für sich zu entdecken und effektiv zu nutzen. Dabei profitiert er als Coach, Trainer, Mentor und Facilitator von seiner langjährigen Erfahrung als Entwickler, Scrum Master/Agile Coach, Product Owner und Führungspersönlichkeit. Man trifft ihn auf Konferenzen und bei User Groups, wo er ist regelmäßig zu agilen Themen spricht und sich mit anderen austauscht. Außerdem übersetzt und schreibt er Bücher und Artikel zu agilen Themen.

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